若手社員の提案はなぜ「潰される」のか？

会社のことを思えば思うほど、「こうすればいいのに」という改善案が浮かぶものです。

サントリー創業者・鳥井信治郎氏は「やってみなはれ」が口癖でしたが、どこの会社もそんな器の大きな上司ばかりとは限りません。

実際にはせっかくの提案が却下されることも多いですよね。

なぜ若手社員のアイデア・提案を受け入れてくれない組織が多いのでしょう？

「頭が固いから」とは限らない

若手社員が「こうすればいいのに」というアイデアを思いついた時点では、それは「仮説」です。

しっかり根拠があって自信があったとしても、実際に効果があるかどうかはやってみなければわかりません。

設備投資のような目に見える費用だけではありません。他の社員たちに協力してもらう手間や時間も立派なコストです。

さらに「もっと売れる」と思ったアイデアが失敗して売上が下がった場合、その分は機会損失になります。

これらのコストを言い出しっぺの若手社員に背負わせる組織もありませんよね。損をかぶるのは会社です。

厳しい言い方かもしれませんが、

仮説を立てただけで「検証」を会社に丸投げしているので説得力が弱いのです。

会社がコストとリスクを考えて慎重になるのも当然です。

まず自分の裁量の範囲内で「実験」をしよう

若手社員の提案が受け入れられにくいのは、その提案が「仮説」にすぎないから。

ならば、その仮説を自分で勝手に検証して「事実」にすればいい。

自分の裁量の範囲内で「小さな実験」をしてみましょう。

• 営業トークのシナリオをA案、B案の２つ作り、どっちが売れるか試してみる。
• 自分の持ち場だけ道具や部品の配置を変えて、効率が上がるか試してみる。
• 喫煙所で声をかけて、部署を超えたルートを作ってみる。

これならコストもかからず、効果がなくても会社に大きな迷惑をかけません。

もし効果が出たら、それは検証された事実になります。仮説よりずっと説得力があります。

実験してみると気づくこと

自分の仮説を検証するために「自分の裁量の範囲内での小さな実験」をやってみると、気づくことがあります。

「Idea is easy」といいます。改善案って思いつくだけなら簡単なんです。

それを実証しようとすると、手間もかかるし工夫も必要だし、効果（売上や作業時間）を数字で測らなければなりません。

でも仕事力や実行力が身につくって、そういうことですよね。

「うちの上層部は頭が固い」と愚痴る暇があったら、

小さな実験を重ねて提案に説得力を持たせましょう。