クリティカル・シンキング vs ラテラル・シンキング　―2つの“ひらめき”の使い分け

「考える力」とは、ひとつではない

「ロジカルに考えよう」と言うと、多くの人は“筋道を立てて考える”ことを思い浮かべます。
たしかにそれは、ロジカルシンキングの中心ではあります。

しかし実際の問題解決の現場では、それだけでは足りません。

• 決まった枠組みの中で、正しい答えを選ぶ力
• 枠組み自体を疑い、飛び越える力

この2つの思考スタイルを、私たちは次のように呼び分けています：

• クリティカルシンキング（Critical Thinking）
• ラテラルシンキング（Lateral Thinking）

---

クリティカルシンキングとは？ ―「前提を疑う力」

「クリティカル（Critical）」というと否定的な意味に感じるかもしれませんが、ここでの意味は「批判的＝見直す・問い直す」というポジティブな態度です。

クリティカルシンキングの特徴：

特徴	内容
目的	情報の正確さを見極め、誤解や誤謬を避ける
アプローチ	前提を疑う、論理を検証する
典型の問い	「本当にそう言えるのか？」「根拠は妥当か？」
活躍する場面	データ分析、提案の妥当性確認、意思決定前の検討など

例：

「この提案は効果的だ」
→「その効果の定義は？」「根拠となるデータは信頼できるか？」

これは、“うのみにしない”訓練でもあります。

---

ラテラルシンキングとは？ ―「枠を外す力」

一方、ラテラル（Lateral）は「側面の・横の」という意味。
つまり、“横にそれる発想”を意味します。

ラテラルシンキングの特徴：

特徴	内容
目的	新しい視点を生み出し、行き詰まりを突破する
アプローチ	常識や慣習にとらわれず、あえて枠を外して考える
典型の問い	「そもそも何のために？」「他の見方は？」
活躍する場面	企画立案、ゼロからの発想、ブレイクスルーが必要なとき

例：

「予算削減のため、出張を減らす」
→「そもそも出張が本当に必要か？」「目的が対話なら、別の手段は？」

これは、“そもそも発想”の訓練です。

---

2つの思考は対立ではなく「両輪」

クリティカルとラテラルは、どちらか一方だけでは不十分です。

• ラテラルだけでは「アイデアは出るが、実行性がない」
• クリティカルだけでは「正しいけれど、前に進まない」

この2つは次のように補完し合います：

ステップ	思考スタイル	活用の仕方
発想する段階	ラテラルシンキング	常識を疑い、新しい視点で考える
絞り込む段階	クリティカルシンキング	論理的に検証し、現実的な選択をする

---

こんなシーンでどう使う？

ケース①：新規サービスの企画

• ラテラル：「そもそも顧客はサービスを“買いたい”のか？」
• クリティカル：「このターゲット像はデータに基づいているか？」

ケース②：トラブル対応

• ラテラル：「解決手段がそもそも電話である必要は？」
• クリティカル：「この対応策は過去にも有効だったか？」

---

おわりに：「発想」と「検証」のバランスが、問題解決力になる

• クリティカル＝壊す力（不要なもの・誤ったものをそぎ落とす）
• ラテラル＝飛ぶ力（今の枠から一歩外へ出る）

この両方が使える人は、「枠を疑って、正しく越える」ことができます。

発想は自由、検証は慎重。
そのバランスこそが、実務で通用する思考力の正体です。