問題をサクッと解決するミニマル思考(ロジカルシンキング超入門)
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考えるべきこと/考えなくていいことを仕分け、問題点を明確にしていく思考法を身につける研修
高度なフレームワークを駆使するのではなく、そもそも「何が問題か」を問い直すシンプルな方法論。古今東西の成功事例・失敗事例や、個人ワーク、グループワークを通して人間が陥りやすい考え方の癖を発見し、合理的な思考法を身につけます。いわば「ロジカルシンキング超入門」といえる位置づけです。
想定する対象者
若手社員
- 思考の整理が苦手で、うまく答えを出せない
- 仕事や人間関係でクヨクヨ悩むことが多い
- ロジカルシンキングを学んだが、難しくて挫折したことがある
管理職
- 職場に問題を抱えているが、どう解決すればいいかわからない
- リーダーとしての意思決定に自信が持てない
- 論理的思考をチームの共通言語にしたい
本研修の効果
- 複雑な問題をシンプルに整理し、解決の糸口を見つけられる
- 問題の根本原因を見極める力がつく
- 決断力が向上し、合理的な意思決定ができるようになる
- 社内の文化や風土を改善するための具体的な手法が学べる
- 安心して仕事をまかせられる部下が育つ
本研修の特徴
- 問題解決に成功/失敗したリアルな事例を多数紹介
- 難しい専門用語を使わず、誰でも無理なく学べる
- 考えるべきこと/考えなくていいことを仕分け、論点を明確にしていくシンプルな方法論
研修内容
所要時間:3〜4時間
- 問題解決のガッカリ事例/スッキリ事例
- その問題解決は誰のため?何のため?
- ロジカルシンキングが「身につかない」本当の理由
- 個人ワーク:身の回りの困りごとを挙げ、解決策を考える
- 問題解決のルール
- 問題提起:「不愉快」ではなく「実害」を示す
- 原因分析:「なぜこうなった?」ではなく「何が妨げているのか」
- 解決策:「禁止しよう」と「小学校から教育しよう」は効果が薄い
- アイデアを実現するコツ
- PDCAは「計画性」ではなく「実験」
- 意見が対立する議論の落とし所
- 個人ワークまたはグループワーク:改めて身の回りの問題を提起し、効果のある解決策を出す
登壇実績
SMBCビジネスセミナー
MUFGビジネスセミナー
りそな総研ビジネスセミナー
みらいビジネスラボ
北海道みらい経営アカデミー
大阪商工会議所
かほく市商工会
中部マーケティング協会
経営支援センター(沖縄)
大阪府看護協会
建設経営者倶楽部
(順不同、敬称略)
ほか企業研修多数(製造、建設、IT、金融、食品、物流、サービス、学校法人)
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