問題解決のためのミニマル思考（ロジカルシンキング超入門）
考えるべきこと／考えなくていいことを仕分け、問題点を明確にしていく思考法を身につける研修
高度なフレームワークを駆使するのではなく、そもそも「何が問題か」を問い直すシンプルな方法論。古今東西の成功事例・失敗事例や、個人ワーク、グループワークを通して人間が陥りやすい考え方の癖を発見し、合理的な思考法を身につけます。いわば「ロジカルシンキング超入門」といえる位置づけです。
想定する対象者
若手社員〜管理職
- 職場の問題にどこから手をつければいいかわからない
- アイデアの発想が苦手で、解決策が思いつかない
- 問題解決の経験が不足している
- ロジックツリーやMECEなど難しいことは覚えたくない
本研修の効果
- 複雑な問題をシンプルに整理し、解決の糸口を見つけられる。
- 決断力が向上し、迅速な意思決定が可能になる。
- 社内の文化や風土を改善するための具体的な手法が学べる。
- 問題の根本原因を見極める力がつく。
- チームの協力体制が強化される。
研修内容
- ロジカルシンキングはなぜ「使えない」のか？
- 古今東西の問題解決ガッカリ事例／スッキリ事例
- ロジックツリーで問題解決できない本当の理由
- MECEで挫折する必然的な理由
- 思考を整理する問題解決のルール
- 問題提起は気分・憶測ではなく実害を挙げる
- 原因は人の心ではなく仕組みに求める
- 解決策では禁止令・呼びかけ・教育を避ける
- アイデアを実現する技術
- PDCAの本質は計画性ではなく実験
- 阻害要因をロジックツリーであぶり出す
- 意見が対立するときのWin-Winな議論
登壇実績
SMBCビジネスセミナー
MUFGビジネスセミナー
りそな総研ビジネスセミナー
みらいビジネスラボ
北海道みらい経営アカデミー
大阪商工会議所
かほく市商工会
中部マーケティング協会
経営支援センター（沖縄）
大阪府看護協会
建設経営者倶楽部
（順不同、敬称略）
ほか企業研修多数（製造、建設、IT、金融、物流、サービス、学校法人）
貴社のニーズ、課題に合わせたオリジナル研修も企画いたします。
オンラインでの打ち合わせも随時対応可能。
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